【日本】会有“品牌难民”吗？从大丸百货看日本百货转型趋势

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    会有“品牌难民”吗？从大丸百货看日本百货转型趋势

联商专栏：早在2008年8月12日，日经mj发表年度百货店调查报告，一个突出的数据是，百货店的店铺数30年来减少一半。

当时有评论说，百货店将要消失、百货店的社会价值功能开始丧失。如今又10年过去了，日本百货店的命运有什么变化？又该怎么看？

在前不久，笔者曾经专门撰写文章，分析过大丸集团的转型成就，本文在此基础上，继续以大丸为引子，分析日本百货业的结构和趋势。

一、大丸集团近三年业绩

j.先锋零售（简称大丸集团）的社长山本良一在2018年2月决算说明会上，介绍了大丸集团2017年度（2017年3月1日～2018年2月28日）业绩表现。这是大丸集团第一次采用国际会计准则（ifrs）做年度核算。营业收益4699亿1500万日元，同比增长3.8％。营业利润495亿4600万日元，同比增长18.7％。纯利润284亿8600万日元，增长5.3％。营业利润率为10.5％，整体运营维持在较高的水准上。

四大事业领域的业绩如下：

第一方面，百货店事业，营业收益2743亿0800万日元，同比增长2.3％。事业部营业利润266亿5900万日元，同比增长20.0％。

第二方面，时尚购物中心帕克（parco）事业，销售额916亿2100万日元，同比下降2.3％。分类营业利润117亿5200万日元，同比下降9.7％。作为时尚购物中心业态，帕克引入新的组合方式，还处于适应消化期间，有待时间和市场检验。根据相关数据显示，与购物中心类综合商业设施对比，帕克的综合商业地产价值是处于上升状态。